BSA Buro Journal

П’ять поколінь, одна компанія. Чому бізнесу потрібно перебудувати команди до 2030 року

П’ять поколінь, одна компанія. Чому бізнесу потрібно перебудувати команди до 2030 року

Сімейно дружні політики і практики на робочому місці: чому вони стають новим стандартом сучасного бізнесу

Сімейно дружні політики і практики на робочому місці: чому вони стають новим стандартом сучасного бізнесу

Як організувати роботу бізнесу. Два рівні повітряної тривоги

Як організувати роботу бізнесу. Два рівні повітряної тривоги

Постанова Кабінету Міністрів України № 1092 встановила, що сигнал «Повітряна тривога» у загальнодержавній автоматизованій системі централізованого оповіщення диференціюється за двома рівнями загроз. Отже, ця норма стосується загальнодержавної системи, а не лише міста Києва. Водночас фактичний порядок і технічне впровадження диференційованого оповіщення можуть відрізнятися залежно від регіону.

Економіка сервісу: Як клієнтський досвід впливає на прибуток

Економіка сервісу: Як клієнтський досвід впливає на прибуток

Коли ми говоримо про сервіс, більшість уявляє усміхненого менеджера, чашку кави або швидку відповідь у месенджері

Дипломатичний і діловий  протокол та етикет: інструменти стратегічної комунікації та дизайну бізнес-процесів

Дипломатичний і діловий протокол та етикет: інструменти стратегічної комунікації та дизайну бізнес-процесів

Діловий протокол та етикет у сучасному бізнесі — це система управління взаємодією, яка допомагає компаніям робити процеси більш передбачуваними, сервіс — більш персоналізованим, комунікацію — більш ефективною, а взаємодію з клієнтами та партнерами — більш довірливою

Who Was Supposed to Do It?

Who Was Supposed to Do It?

Unclear Roles Cost Businesses Money Duplicated functions, delayed decisions, overloaded managers, and team errors often share one root cause: the company has not defined who is accountable for the final result.

QORE GROUP AND BSA BURO LAUNCH A PARTNERSHIP

QORE GROUP AND BSA BURO LAUNCH A PARTNERSHIP

QORE Group and BSA Buro are launching a partnership that combines an architectural approach to building manageable business structures with global expertise in capital management, fund administration, and financial infrastructure.

Why Service Is Not a “Nice Extra” but Part of Business Profitability—and Vice Versa

Why Service Is Not a “Nice Extra” but Part of Business Profitability—and Vice Versa

When we talk about service, many people imagine a friendly manager, a quick reply in a messenger app, or attentive after-sales care. In reality, service is much broader.

HLB Ukraine and BSA BURO Launch a Partnership

HLB Ukraine and BSA BURO Launch a Partnership

HLB Ukraine and BSA Buro are launching a partnership that combines expertise in audit, consulting, taxation, law, valuation, business analytics, and the design of effective management systems.